天水车祸人力成本位居物业行业三座成本大山之首,如何做好人力成本改善,是物业公司最迫切也最重要的课程!-聚城物业学习课堂

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聚城7月高端实战课程
物业企业运营全过程的成本改善及
人力薪酬管理
——物业全行业案例分析
时间:7月1-2日地点:青岛
课程背景
·当下的中国经济社会,人力成本控制已经成为热门词,人口红利消失殆尽
·成本已是物业管理企业所焦灼的问题?物业企业又该如何应对花雨石?
·成本管控会影响物业服务的品质吗?
·同样是做物业管理,为什么行业之中苦乐不均高平教育网?
·控制成本的情况下如何有效激励员工?
·如何设计薪酬更科学?
·物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措血河车?
·如何才能建立长效的成本管控机制?
本课程将结合行业的实际案例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的知识点与薪酬管理要点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。

钟老师
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
物业管理行业专业培训讲师
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷纭、财经课堂专栏作者
财经作家,著有《懂财务剑之修真者,会经营—物业管理经营实战案例》等书籍天之逆子,逾二十年财务管理工作经验天水车祸,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作鹅蛋的吃法,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
钟老师培训注重结合企业管理中的实际案例,授课形象生动盾憩岛,深入浅出棠外,课堂注重互动欧比旺,使学员轻松理解财务理论与实务要点妖晶记。主讲老师
参会对象
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员;
2、企事业单位、政府、学寂静的房子校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人;
3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人;资产经营管理公司等。
课程大纲
第一单元:物业企业运营全过程的成本改善
1、物业管理企业的成本误区
2、物业管理企业成本现状
3、合理设计的成本完善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
4、完善作业流程的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
5、控制采购成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
6、控制营运成本之一:材料消耗的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
7、控制营运成本之二:能源成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
8、控制营运成本之三:人力成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
9、控制营运成本之四:风险成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
10、控制期间费用:行政成本及营销成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识—理论背景
(2)成本工作组织—改善措施如何落地
第二单元:物业管理行业的薪酬管理
1、行业的“薪规则”与“薪体系”
·解析适合行业特点的薪酬框架
·行业人员薪酬设计的原理
·行业常见的薪酬结构
·案例解析
2、行业薪酬管理的常见问题与解决之道
·加薪的艺术
·薪酬应该公开还是保密?陈凯师
·如何防范薪酬管理中的劳动风险
·运用薪酬之外的激励方式
·行业案例解析
3、行业薪酬管理之奖金管理与福利管理
4、互动与讨论
学员评价


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报名方式
【主办单位】青岛聚城培训机构前沿物业咨询
【学习时间】2017年7月1-2日
【学习地点】 山东·青岛
【联系人】 赵 老 师
【咨询电话】186-6160-2613
【报名传真】0532-80914485
{另参加本次培训可自愿申请“全国物业管理从业人员岗位证书”需提供一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件}
2018-02-14 | 热度 76℃ 全部文章 | Tags: