人力成本位居物业行业三座成本大山之首，如何做好人力成本改善，是物业公司最迫切也最重要的课程伊姿法玛！-聚城物业学习课堂清夜吟
聚城7月高端实战课程
物业企业运营全过程的成本改善及
人力薪酬管理
——物业全行业案例分析
时间：7月1-2日地点：青岛
课程背景
·当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽
·成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对花雨石？
·成本管控会影响物业服务的品质吗？
·同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均高平教育网？
·控制成本的情况下如何有效激励员工？
·如何设计薪酬更科学？
·物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措血河车？
·如何才能建立长效的成本管控机制？
本课程将结合行业的实际案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点与薪酬管理要点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。

钟老师
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
物业管理行业专业培训讲师
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷纭、财经课堂专栏作者
财经作家，著有《懂财务剑之修真者，会经营—物业管理经营实战案例》等书籍天之逆子，逾二十年财务管理工作经验天水车祸，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作鹅蛋的吃法，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
钟老师培训注重结合企业管理中的实际案例，授课形象生动盾憩岛，深入浅出棠外，课堂注重互动欧比旺，使学员轻松理解财务理论与实务要点妖晶记。主讲老师
参会对象
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员；
2、企事业单位、政府、学寂静的房子校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；
3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人；资产经营管理公司等。
课程大纲
第一单元：物业企业运营全过程的成本改善
1、物业管理企业的成本误区
2、物业管理企业成本现状
3、合理设计的成本完善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
4、完善作业流程的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
5、控制采购成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
6、控制营运成本之一：材料消耗的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
7、控制营运成本之二：能源成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
8、控制营运成本之三：人力成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
9、控制营运成本之四：风险成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
10、控制期间费用：行政成本及营销成本的成本改善
·行业案例解析
·成本改善筹划
·重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识—理论背景
（2）成本工作组织—改善措施如何落地
第二单元：物业管理行业的薪酬管理
1、行业的“薪规则”与“薪体系”
·解析适合行业特点的薪酬框架
·行业人员薪酬设计的原理
·行业常见的薪酬结构
·案例解析
2、行业薪酬管理的常见问题与解决之道
·加薪的艺术
·薪酬应该公开还是保密？陈凯师
·如何防范薪酬管理中的劳动风险
·运用薪酬之外的激励方式
·行业案例解析
3、行业薪酬管理之奖金管理与福利管理
4、互动与讨论
学员评价


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报名方式
【主办单位】青岛聚城培训机构前沿物业咨询
【学习时间】2017年7月1-2日
【学习地点】 山东·青岛
【联系人】 赵 老 师
【咨询电话】186-6160-2613
【报名传真】0532-80914485
{另参加本次培训可自愿申请“全国物业管理从业人员岗位证书”需提供一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件}