人力资源及后勤保障标准化数据化系统建设(200期)-李颖工作室

2018年3月21日至23日,人力资源及后勤保障管理系统咨询辅导在太原富华璟泰国际大酒店拉开帷幕。餐饮酒店数控管理专家李颖针对人力资源管理的绩效薪酬标准化数据化管理系统建设女子无殇，为山西的连锁企业进行了深入专业的辅导蜗客网。
李颖谈到，标准化数据化绩效考核结构包括：结果性指标，业务流程指标，阶段性指标。结果性指标是指针对销售额、利润、成本等的量化考核指标卫夫子。是目前餐饮酒店连锁企业经常采用的一折网，也是大家非常熟悉的指标。结果性指标的优点是量化容易，结果导向，容易实现。缺点是不能直接进行管理，很难通过指标进行企业管理的优化改善。业务流程指标是针对企业标准化、数据化管理系统的业务流程管理及改善而设定的指标翠兰的爱情，是企业盈利的关键，也是管理的核心价值区域十龙夺嫡，我们通常所说的价值链就指的是这个内容。所以加强业务流程指标的管理对连锁企业而言非常重要怀仁七中，中国连锁企业严重缺乏对业务流程指标的管理，究其原因是因为中国连锁企业针对业务流程没有科学规范的管理系统，多以经验管理为主。阶段性指标指在企业运营过程中绝代剑魔，很多时候需要针对突发事件或管理薄弱环节进行监督、跟进及改善，在不打乱整体绩效管理的前提下姜大成，灵活设置阶段性指标，靶向管理，问题解决后27套礼服，即时打分和奖惩奚春阳，撤销或持续指标管理。阶段性指标设置是连锁企业管理的巡警酷衣购，及时发现问题解决问题，为整体企业绩效及利润保驾护航一支钢枪。

李颖还谈到，朱青阳绩效考核到底应激励什么？绩效考核不能直接激励出利润太仓市二中c罗纳尔多，因为只有科学业务流程才能产生利润，所以企业首先应该确保其业务流程是科学规范的（这是标准化数据化管理系统去解决的问题）夏玄雪，然后通过绩效考核激励员工按照科学的业务流程进行工作。当然在激励过程中，可以采用各种适合企业的增加士气的、精神层面的激励方法压线双眼皮。比如，风暴例会、PK机制、教练技术等山歌帝。但需要铭记，这些激励方法本质是催化剂鹩哥说话教材，而不是科学业务流程的替代品。李颖还形象举例，让士兵冲锋的同时异界田园风情，长官有义务告诉他如何瞄准射击西街网，躲避子弹。