亮出你的领导力！-世界经理人

在这个人们急需创新领导力的新时代，身为领导者，你该如何找到自己的新位置？你的领导力又该如何与未来发展相匹配？今天，不妨随着我们一起回顾名人们的解决方案，来谈一谈你对领导力的理解？你心目中的完美领导力究竟长啥样？对新时代领导力，你又有哪些更赞的看法さとう遥希！名人们这样定义领导力：

李世民：武能上马征战，文能和魏征吵架。

宋太祖赵匡胤：“勒石三戒”，以“仁”为本。

兵圣孙武：令行禁止。

美国前国务卿基辛格：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

彼得·德鲁克：领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

沃伦·班尼斯：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”

马云: 我是蛮喜欢平衡这个词，其实领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线雪源康。

刘强东: 你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键!

孙宏斌：有两点更重要：一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导？

董明珠：对自己狠一点。顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标！

陈春花：管理主要是为绩效负责，领导很大层面上是培养人。

陶华碧老干妈：我才是第一！

普京：没有实力的愤怒毫无意义。如果不准备动武就不要拿起武器驱魔警探。

川普：“我总是核心人物。” “我知道怎么推销, 推销意味着一切”

拿破仑：领袖就是一个贩卖希望的商人。

郎平：女排精神不是赢冠军40米长刀，而是有时候知道不会赢，但竭尽全力；是你一路虽走得跌跌晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依然眼中坚定。

刘国梁：要在球场上做战神，在生活中做人，别把关系搞反了。当所有人都在狂欢的时候，我们还是一如既往地训练。

里皮：我能带队赢得世界杯冠军，也能忍受得了中国国足。

梅长苏：如果我们把成功的机会，都押在对手的选择上，那便是下策，只有无论当对手做出何种选择，我们都有应对之道，那才能算掌控住大局。

李云龙：逢敌必亮剑！
你心目中的领导力长啥样？
“冯唐易老，李广难封”，两千年来，飞将军李广的故事家喻户晓、广为人知，今天，我们试图从另一个角度去解读李广，也许可以让我们更深刻地认知飞将军和他的同僚、领导的故事。《史记》记载，李广和程不识两人的治军方式截然相反。李广的队伍纪律散漫，平时看上去如乌合之众，行军途中遇水草而安营扎寨休息，大家随便卧倒，李广带兵不喜欢繁文缛节，将军幕府里也不设文书管理文案。但是，李广武艺高强，与士卒同甘共苦，每战必定身先士卒，所以士兵们也都乐意在李广麾下效命，作战时无一不奋勇杀敌。程不识的队伍则军纪严明，训练有素，职责清晰明确，驻扎在一个地方后总是处于高度戒备的状态，随时准备应战。也就是说程不识带兵很有章法，且其文书考绩都很严格，比如粮草供应、日程、军功等，都有详细的推算和记录。有人问程不识两种带兵方式孰优孰劣田明健，程不识十分谦逊地说没有优劣之分，但李广将军简便易行，难免受到敌军的侵袭。翁其钊虽然他很有号召力软碟通注册码，士兵们也愿意为他拼命。但是遇到特殊情况他就很容易失败。我治军虽然繁琐，但敌人不敢来进攻我。那时，李广、程不识都是大汉帝国边郡名将，但匈奴畏惧李广的勇武之名，士兵也大多愿跟随李广风花仙子外传，而以跟随程不识为苦。然而，在元光流年的关市之战中，李广部万余人被匈奴骑兵集中主力围歼，全军覆没，李广重伤被俘，后趁机逃回。李广战败虽不完全是他的过错，但和他的领导方式分不开的盛世宫名。从《史记》记载的多个故事分析，李广的战术不适合大规模作战，他的部队也不能作为主力部队，常常作为偏师辅助主力心儿怦怦跳，李广的老板汉武帝是个明白人，不曾让李广领导主力部队泾县房产网。李广为人，用现在的话说就是有激情，敢于冒险，有求胜的欲望朱可娃传，但这种风格泡泡鸟，作为一个将领还可以，作为统帅就显得难以把控全局，所以“冯唐易老，李广难封”不是没有道理。李广、程不识代表了两种不同的领导风格，各有长短。打仗的时候，当处于上风的时候，李广的部队能够扩大战果取得更大的胜利，然而势均力敌的时候，程不识的方式能够处于不败之地。最好的做法是以程不识的方式为主李广的方式为辅。这一点，李广、程不识的领导——雄才大略的大汉帝国老板汉武帝拿捏地十分到位。三个人，三种领导风格，淋漓尽显。我们还是忍不住为李广的命运叹息，但我们更应该思考的是：作为领导者半妖怜，换做当时，我们会比李广做得好吗？作为一个领导者，究竟需要哪些能力才算合格、才称得上完美？现实生活中，人们经常会对领导者做出如下的一些评价和期许：
1、领导者要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；
2、领导者应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；
3、领导者应该能选贤任能，可以把优秀的人才与组织的财和物聚合在一起，创造业绩；
4、领导者应该能不断地复制自己，带队育人；
5、领导者应该有超常的绩效；
6、领导者应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
那么在您的公司，您是这样的领导吗？又或者，您的领导有达到这样的标准吗？
在企业中，如果您是一位公司老板或是CEO，当您要招聘一名职业经理人时，在多位求职者中您将如何评价他们的领导力呢？如果仅仅从气场、谈吐、过往经历、专业技能可能并不能很好地判断这个人的领导力。同样，如果您是一位普通员工，您又是如何评价自己的领导或者给老板贴上哪些标签呢？如果仅仅看个人实力、为人处事、影响力可能也不足以判断他是不是一个好领导！亲爱的读者，不妨谈一谈你对领导力的理解？你心目中的领导力长啥样？欢迎吐糟樽海鞘！欢迎补充！欢迎@笔者！
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