人与人最大的差距，是见识与格局。-威冠肠SPA
真正决定人与人之间的差距的，其实是我们对事物的见识与内心的格局。见识的深浅决定人生的深浅，格局的大小决定了人生之路是宽是窄。
一、见识越多的人，越能看的清差距
古希腊哲学家芝诺的学生曾经问过他：“老师天之游侠官网，你学识渊博，知道的事情那么多，为什么还经常怀疑自己的答案呢民信网？”
芝诺回答：“人的知识就像一个圆，圆圈外是未知的，圆圈内是已知的，你知道的越多，你的圆圈就会越大。圆的周长也就越大，于是，你与未知接触的空间也就越多。因此，虽然我知道的比你们多，但不知道东西也比你们多。”
看过了很多风景，看过了很多人生，所以不再把自己当成衡量万事万物的尺度。所以越优秀的人，越能看见自己的无知。相反，平庸的人却经常一知半解，就觉得天下无敌。
著名投资人傅盛曾提出一种说法，人有四种认知境界：“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”。95%的人都处在第一层。一个人能走多远，取决于他知道自己走了多远，因为越有见识的人，越能看见自身的差距。
二、凡是办大事的人，都有大见识
曾国藩曾说：“凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。”曾国藩明确告诉我们，办大事要以“识”为主，才气、才能不过是辅助罢了。
当然这里的“识”，龙套王不单单指知识，更指的是经验和见识，也就是面对问题时的认知高度。
咸丰十年，太平军仅用数小时就攻破清军的江南大营，并乘胜攻占了苏州、常州等苏南地区。和春、张国梁、浙江巡抚徐有壬都败死。
清政府吓坏了，立即下令曾国藩率湘军东进，夺回苏州和常州，并授以曾国藩兵部尚书，署两江总督之职。
左宗棠对曾国藩说：“这真是天意呀！江南大营的庸将弱兵今日溃败，正是后来者立功的大好机会黑金教父。”
然而曾国藩却很冷静，对于下一步怎么走，他有自己的思考。曾国藩认为平定江南，必先踞上游之势，建瓴而下霹雳警花，才能成功，因此应该先集中兵力攻打安庆。
而后水沉木，恶魔恐侯症曾国藩不惜多次抗旨，坚持自己的军事方略，破安庆后自长江上游而下，稳扎稳打，步步进逼，最终歼灭太平军。
可见，曾国藩在关键时“识”字功夫发挥作用，他如听命调遣，必然重蹈向荣、和春的覆辙。
卓越之人之所以卓越，在很大程度上就因为他们具有超乎寻常的见识。
三、有多大格局，就有多大作为
有这样一句谚语：“再大的烙饼也大不过烙它的锅。”你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。
我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
一棵石榴种子的三种结局：放到花盆里栽种蓝血人种，最多只能长到半米多高；放到缸里栽种，就能够长到一米多高；放到庭院空地里栽种，就能够长到四五米高。
格局大的人，“包藏宇宙之机，吞吐天地之志”，看事物比别人更全面，更巨细无遗千秋英烈传。因为他们站得更高，能够将整个事件一览无余。
格局小的人，鼠目寸光，局限于一城一池，常常固步自封，不敢尝试。他们只看到眼前，纠结于生活里的琐碎，没有长远打算，永远也成就不了大事。
为人处世，最忌讳畏畏缩缩，胸中没有大格局，走一步算一步变种特工，目光超不过脚步，终究难有所成。
“坐拥云起处，心容大江流 ”。你的格局有多大，你的心就能有多宽。有大格局，才有大作为。
四、大格局的人，从不活在别人眼里
有个叫士成绮的人，自认学识渊博，听到时人常常夸赞老子的智慧，于是跋山涉水，来拜访老子。
到了老子的住处之后，却发现老子家里乱七八糟，像个老鼠洞一样。于是他愤愤然地说：“别人都说您是有超凡智慧的圣人，我慕名而来，却发现你跟老鼠差不多”。
老子就像没听到一样，完全没有反应。士成绮只好走了。
第二天，士成绮觉得自己昨天做得有些过分，于是来找老子道歉。谁知道老子对他说：“我如果有获得大道的实质，你骂我是猪、狗、老鼠又有什么关系，我还是我。”
庄子有句名言：“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。定乎内外之分，辩乎荣辱之境，斯已矣。”
拥有大格局的人懂得，人生在世不是活给别人看的。别人怎么看，是别人的事；所有的荣辱是非，都是身外之物；安心做好自己，专注于自己认为值得的事情，不把精力和时间都浪费在一些烂事上面，就是最大的修行。
五、大格局的人，都有博大的胸怀
人的胸怀很有意思，有大的追求，大的愿望，就会有大的忍耐，大的包容，大的视野，大的宽容，这就叫大胸怀吧。如果你的想法是追求一个具体的、很小的事情，你得不到它会很生气；如果你想要的是别人没有的侯雨桐，是很大的东西，很远的东西，你就会变得能够理解很多，包容很多，能够承受痛苦，甚至伤害你的事情你也能够包容林牧洁。这是一个正循环。
刘邦和项羽，从军事领导力上看，项羽远胜于刘邦浦泽直树，巨鹿之战，破釜沉舟是何等气概；从兵力配置上看，项羽手下强将如云，整体实力也优于刘邦；从智囊团上看，两者各有张良范增，也不分伯仲。所以若综合三方面而言，项羽的楚军是远远强过刘邦的汉军的魄狙，但为什么最后自刎乌江的不是刘邦，而偏偏是项羽呢？
刘邦自己说过“我文不过萧何、治国不如张良、行军布阵不如韩信，但三人皆为我所用”。再看看项羽，手下纵有范增、英布这样的文臣武将，但最终还是一败涂地。只因他不像刘邦那样胸怀广阔，单单为一个名义上的“西楚霸王”惹得众诸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我为中心，刚愎自用，范增屡次进谏，但最后还是在鸿门宴上放走了刘邦，最为严重的是他竟对已缴械投降的近三十万秦军实行坑杀，使他的威信声誉瞬间被葬送。这不正是胸襟。
六、眼光决定见识，见识增大格局
眼光是指在某一时刻，对某领域趋势准确预测的能力 。第一，你能不能看到别人看不到的东西，能不能够透过表象看到事物发展的本质。
第二，对于事物的评判已经有自己的标准，并能够极为准确根据现在对未来进行预测。
第三，是你知道这些道理之后，自己能不能做得到。
网上有一篇很火的文章，题目大概是“为什么高价总能打败低价”。在文章的开头，还举了一个例子：曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？” 营销有一个基本规律：高价上市，先难后易；低价上市，先易后难。实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。最后，文章得出了一个营销规律：高价上市，先难后易；低价上市，先易后难。
但是，其满篇的论证最后还是没有能去概括商业的本质，只是看起来很有营养罢了。我个人理解就是：商品或者服务给客户的印象很重要，尤其是第一印象。很多品牌，由于开始的定位就是中低端或者低端，那么他们在市场上被广大用户接触之后，第一印象已经形成了。如果在后期，品牌的认知已经在客户的心里形成了固有认知，那么用同一个品牌再去做高端的产品，客户往往是不能接受的。试想，如果小米后期出高端手机，同等价位的手机你到底是选择小米还是苹果呢？
而对于未来的准确预测，亦是在坚持在看清商业本质的原则之上的。比如雷军做小米手机，他很明白大众的消费能力，理解大众的消费需求标准，他看到了基于互联网的消费者产品是品牌发展的趋势。他知道超过用户预期的产品必然带来超好的口碑... ...
人贵有自知之明，知道什么可为和不可为。若不可为孙晓菁，怎样做才能可为，那何时可为。