人事处长揭秘：能干事的怎么就干不过那些不干事的-公务员之家V
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我是一个单位的人事处长，资深的hr（人力资源管理者）。我们做人事工作的表面看起来很风光，似乎权力很大，能够决定个人的升迁，实则不然，我们的工作经常遭人误解，说起来一肚子苦水。
单位的选人用人总是被看成黑幕重重的“阴谋”，有人还总结了一些所谓的定律，听起来也好有道理，甚至我们也曾发现过这样的蛛丝马迹：
晋升定律：年底受表彰嘉奖的都是些做工作的；年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。
提拔定律：大家都觉得这个人应该被提拔的时候，这个人肯定得不到提拔；单位一把手觉得这个人应该被提拔的时候，这个人很快就会得到提拔。
先进定律：单位里年终评选出的先进工作者，并不是单位里工作最多或最有成绩的人，而是最会在领导面前干工作的人。
职称定律：能晋升高级职称的人，不一定是单位里业务能力最强的人；而业务能力一般的人，却最会搞公关。

不少单位，都存在这样一种现象：能挑大梁干事的永远是少数人，不干事的、干不了事的、不愿意干事的是多数，而且那些看起来很能干事的人在提拔加薪等关键时刻，往往不如那些看起来不很能干甚至很不能干的人。
这种现象让那些“干将”们，捶胸顿首大呼不公，有的骂我们搞人事的不干“人事”，任人唯亲、任人唯上，就会为领导“看家护院”，从不考虑公平公道。有的吐槽我们人事干部眼神不好，完全屏蔽了能干的人。有的以此直指单位风气、用人制度。有的还因此离开，“此处不留爷自有留爷处”。殊不知，换一个地方还是如此。
我们也冤枉啊，首先，我们人事干部不过是“拿钥匙的丫头”，填表、考察、谈话，只是做些程序性的工作，重要的人事任免无论是提名还是最终拍板，还是由领导班子决定，或者说是单位主要领导决定。有时我们也觉得某人用起来不那么妥当，但是人轻言微，实在没办法。
再有，用人这事，说起来有标准，但是那标准的确太抽象，有些人的任用，无论实体还是程序首信易支付，也都是挑不出毛病的。第三，有些能干的人，也有自身的不足，只是让“能干”光环给遮蔽了而已。
今天，我讲几个选人用人的真实事例许书标，让大家了解在领导眼中一个人怎样才算是能干、一个人是如何被提拔起来的。
1
能做好工作与当好领导不是一回事
小赵和小钱，是同年来单位的大学生，小赵有热情有能力，脑子聪明东方汇理银行，做事麻利。不仅进入角色快，对于领导交办的工作完成的很到位，还能创造性的提一些改进工作的意见建议。但是，小赵个性有些强，恃才放旷，不屑与别人合作，只想突出个人，有急躁情绪，经常因为工作和本处室以及下属单位的同事吵得面红耳赤，常常因为这些人际交往的琐事影响了工作效率。
小钱则是一个慢性子，好脾气，工作能力绝对比不上小赵，但是中规中矩，也没出大纰漏。更关键的是，小钱做事仔细、心思缜密，善于与人交往，情商高，协调组织能力尤其强，与上下沟通都十分顺畅，守规矩讲原则。
此刻，单位要选拔一个年轻人担任办公室副主任的职务，如果你要是单位的领导，你用小赵这款还是小钱这款？
按照能干事的原则，小赵无疑比小钱强，提拔小赵大家应该没有意见。但是具体进行操作，我们发现完全不是这样。
单位无记名投票对于拟任用人员进行民主推荐，小钱比小赵高的不是一星半点，我们找处室的同志们谈话，大家表示都愿意让小钱当处长，原因是这小伙子谦虚厚道，人品好。这时候的民意完全不考虑工作能力了嘉荫天气预报，只是凭平时的好印象。
最后领导开会讨论这一人事问题，反复权衡还是用了小钱。
这个案例告诉我们，能做好工作与当好领导不是一回事。知人善任，适才适用才是根本。在机关或是事业单位从事一些管理协调等事务性的工作胡昕胡磊，不仅需要“能干”的潜质，更需要能够放下身段、沉下心来认真做事的态度，需要与人打交道的能力。
更多的时候，选拔人才既要看是否能干事，更要看是否会干事潞安生活网，既要看能否干出大事，更在意能够干好小事。
2
为啥提拔这位“平庸”的老同志
去年，单位一位近50岁的老同志，被提拔为副调研员，也就是处级非领导职务。
按照能干事的原则鲍莉鲍蕾，这位老同志早就落伍了，业务能力一般，尤其对于电脑等现代化办公设备的使用，完全比不上年轻人；身体不算太好，但还能坚守岗位，在部门的作用也就是看门“盯摊儿”，做好后勤服务工作。
乍一听，你肯定会觉得这个人事任用是典型的“庸者上”，让能干事的人受了委屈。
在准备解决这位老同志的职务问题时，领导的考虑是，单位这些年的新任用的年轻人越来越多，在给年轻人发展空间的同时，也要考虑如何调动那些老同志的工作热情，发挥最大价值。如果让他们感觉到惊无命，单位是年轻人的天下，自己毫无竞争力和使用价值，那么他们就会放松对自己的要求，因而影响到这一类人和整个单位的工作作风。
因为这个老同志资历老、人品好，工作态度端正，在考察的过程中，群众认可度比较高，特别是那些与这位同志年龄资历能力等基本条件相仿的人，都从这个同志的身上看到了自己今后的发展轨迹，感受到了单位对于老同志的肯定和认可。
因此，遵循组织放心、群众满意、干部服气的基本原则，领导给这位符合升职条件的老同志解决了非领导职务，实际上是一种领导艺术和管理方法，是为了以点带面，影响更多的人、安排一个非领导职务，既是对老同志多年勤劳工作的肯定，又不影响工作大局和单位的管理。
这个选人用人的案例告诉我们，站在全局考虑问题与站在自己的角度考虑问题，结果往往不一样。不要期望绝对的公平，有时任用了能力一般的老实人，南平杀人案反而更显公平。
3
如何做一个不招人恨的“马屁精”
每个单位都会有几个人被称为“马屁精”，基本特征是围着领导转，会讨领导欢心，并且因此从中受益。
常期与人打交道，我发现一个有趣的现象，并非所有符合以上特征的人都被称为“马屁精”，只有那些瞒上欺下，打着领导旗号张牙舞爪的人才被众人唾骂，这样的人一旦被提拔，背后必然是怨声载道，甚至还有举报投诉。
而有些人同样是在领导身边工作，领导很欣赏，仕途顺畅，却并没有被称为“马屁精”，比如小孙。
小孙是领导的秘书，就是一个“围着领导转”的岗位，小孙情商很高，虽然年纪轻轻很受重用，却并没有因此“翘尾巴”，照样谦虚谨慎，彬彬有礼。工作认真负责，没有硬伤，最关键的是，从不利用职务之便传闲话、给人“上眼药”“穿小鞋”，有时还能够站在群众和基层的角度反映下单位存在的问题。
小孙以近乎圆满的表现获得了领导和群众的一致认可，又加上在领导身边工作，容易进入领导视线，仕途通畅也就是顺理成章的事情。
不少人在人事任用上有个误区，认为领导和群众的眼光很难一致，领导提拔的都是群众看着别扭的“马屁精”，而群众口碑好的那些“耿直boy”，必然是领导看不上的。
其实不然，只要具有足够的情商，付出更多努力，吃得下更多的辛苦，还是能够在领导和群众的眼光中找到最佳平衡点的卫岗天天订。反倒是有一些“耿直boy”，有才华却目空一切，有能力却不善交往，有成绩却不太表现，伍伯兰于是有机会自然难以把握了。
这个案例告诉我们，近水楼台先得月，领导身边的人提拔的快，不全是因为“拍马屁”，最大优势是才华作为容易让领导发现。因此，能干事的人不要总是低头拉车，也要适当的抬头看看，吆喝吆喝。

选人用人是一件复杂的工程，加之标准抽象，不少人雾里看花，水中望月，从自己的角度进行评价，因此，选人用人工作很难做到让人人满意。
作为职场中人瓷都算命 ，我们都有实现自我价值的梦想，就目前的形势，以一己之力改变当前选人用人上的一些缺陷和不足肯定不现实，但是我们能够做到的是做好自己，时刻准备着。这样一旦有机会的“馅饼”砸下来了，最起码我们能够接得住。
最后，送你几句掏心窝子的话。在单位能干事不仅仅是指憨直的干活儿，能干的人应该是个复合型人才，既要有强大的硬能力太空骑士，也要有无限的软实力；既有进击者的敢想敢干,也要佛系的圆融通达。最关键的是既要有来之能战的战斗力，更要保持随时离开的适应力。你get到了吗？
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