人与人之间最远的距离是：价值观-信然睿创XinR
价值观是一个人对客观事物和个体行为总的评价和认知，是一个很虚无缥缈的东西，有时候它是我们每个人内心的一把尺，有时候它是我们对待人生和事物的态度，价值观不但影响我们自己，也是影响我们所在组织的行为和结果，有时候价值观决定一切。
那么假如我们进阶为一个管理者抗日虎贲，我们所在的组织和环境需要我们具备怎么样的价值观呢？回顾过往的实践经历，总结出以下最重要的5点：
?一、正直，对善与恶，是与非的判断
人性本善，善良和正直应该是我们本身就应该具有的基因大排档名字，但在职场中，也不排除个别人人性狡诈，如何保持好的团队风气，这里需要我们每一个管理者都要首先具备正直的价值观，这样，才有可能对善恶有好的区分通灵剃刀，才可以去明辨是非，干掉邪恶的人，支持善良的人。
TIPS:
1、自身就是要多做有益的修炼，多做正面和积极的表率；
2、多帮助他人，多提拔和重视价值观正直的人；
3、每做一件事情，多问问自己什么叫“赢之有道”。

吴虹飞?二、懂得分享
要与团队，与合作者，与股东和主要业绩贡献者分享揭西信息网。“不是每一个人都是乐于分享的”杏璞霜，你或许听过这句话，很多人认为自己的能力创造的价值应该自我独享，这也无可厚非杨清文。
自私也是很多人的本性毕家军贴吧，但作为一个管理者，如果你什么事情都想着自己，利益都要自己先占，久而久之是没有人愿意与你合作，也没有人会与你共享利益，只有合作者，才会成为真正的管理者，只有主动分享的价值观，画皮姐才可以让你在职场中得到更多人的支持和青睐，因为一个人是成功不了的，必须靠团队。
TIPS:
1、多和你的团队在一起团建、吃饭；
2、多分享利益王玉龄，尤其是短期的小利益；
3、不要害怕别人超越你，应该让更多的人超越你。
?三、执着与坚韧，不畏挑战，直面困难，甘于寂寞的毅力
你的家庭，背景，教育，成长环境，都会决定你养成什么样子的价值观，而你的性格是可以通过环境发生变化的曲尔甲，作为管理者石神伟，不管你过去的性格是软弱，还是保守，还是激进，你都要保证你在面临挑战时，有坚韧不拔的性格。
因为没有一个组织会选择选拔一个弱者来充当领头人，只有你不畏惧施科升，不害怕，才有可能带领你的团队冲锋陷阵，夺取胜利。作为管理者应雨霖，还要学会忍受寂寞，甘于寂寞，因为你是极少数者，可能很多时候都是你一个人来承受八府巡抚，更多的时候是承受挫折，委屈，以及不被理解等，如果你没有坚强的意志，很容易被打垮，你是不适合做管理者的。
TIPS:
1、多看书，多思考，多总结大清弊主，关注自己的心性修炼；
2、与优秀和值得尊敬的人为伍，学习别人优秀的基因；
3、多接受挑战，勇敢承担更大的责任。

? 四、忠诚
作为领导者要忠于自我，忠于组织。马云说过，核心团队最主要的价值观就是要忠诚，忠于自己，忠于组织，忠于团队核心价值观，一个优秀的组织是会排斥甚至唾弃叛变者的，不管你遇到什么困难，挫折，亦或更大的成功，都不可以背叛你的组织，忠诚是一种信仰，一种永恒的价值观，它不但决定你存在的价值，甚至决定你的命运。
Tips:
1、多和你的团队和老板们在一起天天伴游网，告诉他们你们彼此需要；
2、试着让你的合作伙伴更多的了解你，了解你是什么样的人；
3、自律，管理好自己的行为，避免一切可能产生误解的行为。
?五、野心与冒险精神
作为管理者，要勇于打破常规，诉求更伟大价值主义。很多时候，我们需要的不是守旧派龙组之神，也不是一成不变的管理者，当然不同组织环境不同诉求极限武修，有的也是需要的。但大多数企业，尤其科技企业，多半是在与时间赛跑，与效率和规模赛跑。
我们需要的不是墨守成规三峡枝江网，需要的是突破，首先是突破自我的内心，这就是野心，你要有敢于做大的动力，敢于去创新的勇气，敢于做行业霸主的野心，这样你的团队，你的组织，才可以从优秀走向卓越，从成功走向更大的成功。
TIPS:
1、多培养自己和团队的冒险精神，敢于去推倒过去固化的东西；
2、多让自己处于风险意识之中，尝试用新方法去解决问题；
3、树立更长远的目标和愿景张兆艺微博，激励团队，也激励自己。
我是这么想的，也是这么做的，希望这五条价值观，能对你有所启发。