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人之所以不快乐,就是计较的太多。
目前在一群买菜的大爷大妈眼里,我是一道不一样的风景,深受小贩的喜欢,因为我从不问价,也不讨价还价爱稻草网,且找回的零钱都不要,算是中国式小费,因此他们也对我特别厚道。
我每天都买一大把芹菜山田五十铃,平常要5元左右,天冷的时候不愿下楼,有个卖菜的大姐就主动帮我从另一个卖菜的大哥那里“批发”一把,量一样多,她只肯收我两元……平时看起来很慷慨的“不要”,最后其实“要”回来得更多梦之堂。
慷慨,最讨人喜欢。若还不是“成功”的人,先做个讨人喜欢的人。小气的人,释放的常常是负能量。
有个同学特小气,每次打电话,都是响一声就挂了,意思是让对方打过去。有一次,他痛心疾首地对我说:“我女朋友太败家了,一顿早饭吃了我5块5!”
小气是一种人格缺陷,是阻碍品格升华的最大障碍常海沧,也是没有破“我执”的表现。
小气是一种消极的自我防御机制,常常自私、冷漠、封闭。
大方也是生意经。格局决定成败让爱滚蛋,大方才容易成功。
华谊老总王中军说:交朋友是第一生产力。或者说,圈子决定位置。交朋友是个技术活郭晨冬。这个年代,双拳难敌四手,经营好人脉也就成功了一半。
“给予是最好的沟通”,这是泰国的一则公益广告。对恩惠最好的回馈,便是将助人之心传递胡万林。
哈佛商学院的心理学家发现石原舞,人们如何花钱和如何赚钱同样重要汾河二库,都能增加他们的幸福感。真正不羁的灵魂不会真的去计较什么,因为他们的内心深处有国王般的骄傲。
穷人问佛:我为何这样穷?
佛说:你没有学会给予别人。
穷人说:我一无所有如何给予?
佛说:一个人一无所有也可以给予别人七种东西:“颜施,微笑处事;言施狎具,说赞美安慰的话;心施,敞开心扉,对人和蔼;眼施,善意地看着他人;身施以行动帮助别人;座施,谦让座位;房施,有容人之心”。
所以没有意义计较的太多,多给予别人,你可能会收获意想不到的东西。

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中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几99次我爱他。企业做不长、做不大的根源当然很多,宗一童但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
股权既是一门技术矢作纱友里,也是一门艺术。
企业的5条生命线?
员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
有多少公司因为陷入股权僵局沙祖康简历,娃娃看天下导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?!
股权有哪些常见问题?

如何进行股权配置?
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式两鲜网,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?如何进行股权融资?
1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场汉城奇缘,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司夜魔先生!
关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)

不懂股权、分错股权将面临9大致命问题!

1.哥们变仇人2.同床异梦,同室操戈3.养大儿子叫别人爹4.竞争对手挖墙脚5.团队工作效率低下6.错过合作机会、7.失去融资功能8.影响上市大计9.再好的项目都做不大
多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计??

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主讲内容:1.如何利用商业计划书轻松融资?
2.如何无中生有无需出资设计连锁扩张体系?
3.公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
4.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
5.股权激励的最高境界(融资,融人瓜尔佳文鸳,融市场)如何达到?
6.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
7.公司新老股东架构多少比较合理?
8.如何设计股权之间的“责、权、利”?
9.如何设计合伙人股权的进入和退出机制?
10.企业不断发展壮大,走向集团化过程中应该如何做好股权顶层设计?
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2017-01-26 | 热度 107℃ 全部文章 | Tags: