人之所以不快乐，就是计较的太多。（深度好文）-领袖大论坛
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人之所以不快乐，就是计较的太多。
目前在一群买菜的大爷大妈眼里，我是一道不一样的风景，深受小贩的喜欢，因为我从不问价，也不讨价还价爱稻草网，且找回的零钱都不要，算是中国式小费，因此他们也对我特别厚道。
我每天都买一大把芹菜山田五十铃，平常要5元左右，天冷的时候不愿下楼，有个卖菜的大姐就主动帮我从另一个卖菜的大哥那里“批发”一把，量一样多，她只肯收我两元……平时看起来很慷慨的“不要”，最后其实“要”回来得更多梦之堂。
慷慨，最讨人喜欢。若还不是“成功”的人，先做个讨人喜欢的人。小气的人，释放的常常是负能量。
有个同学特小气，每次打电话，都是响一声就挂了，意思是让对方打过去。有一次，他痛心疾首地对我说：“我女朋友太败家了，一顿早饭吃了我5块5！”
小气是一种人格缺陷，是阻碍品格升华的最大障碍常海沧，也是没有破“我执”的表现。
小气是一种消极的自我防御机制，常常自私、冷漠、封闭。
大方也是生意经。格局决定成败让爱滚蛋，大方才容易成功。
华谊老总王中军说：交朋友是第一生产力。或者说，圈子决定位置。交朋友是个技术活郭晨冬。这个年代，双拳难敌四手，经营好人脉也就成功了一半。
“给予是最好的沟通”，这是泰国的一则公益广告。对恩惠最好的回馈，便是将助人之心传递胡万林。
哈佛商学院的心理学家发现石原舞，人们如何花钱和如何赚钱同样重要汾河二库，都能增加他们的幸福感。真正不羁的灵魂不会真的去计较什么，因为他们的内心深处有国王般的骄傲。
穷人问佛：我为何这样穷？
佛说：你没有学会给予别人。
穷人说：我一无所有如何给予？
佛说：一个人一无所有也可以给予别人七种东西：“颜施，微笑处事；言施狎具，说赞美安慰的话；心施，敞开心扉，对人和蔼；眼施，善意地看着他人；身施以行动帮助别人；座施，谦让座位；房施，有容人之心”。
所以没有意义计较的太多，多给予别人，你可能会收获意想不到的东西。

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中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几99次我爱他。企业做不长、做不大的根源当然很多，宗一童但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术矢作纱友里，也是一门艺术。
企业的5条生命线？
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局沙祖康简历，娃娃看天下导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！
股权有哪些常见问题？

如何进行股权配置？
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式两鲜网，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？如何进行股权融资？
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场汉城奇缘，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司夜魔先生！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）

不懂股权、分错股权将面临9大致命问题！

1.哥们变仇人2.同床异梦，同室操戈3.养大儿子叫别人爹4.竞争对手挖墙脚5.团队工作效率低下6.错过合作机会、7.失去融资功能8.影响上市大计9.再好的项目都做不大
多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？？

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主讲内容：1.如何利用商业计划书轻松融资？
2.如何无中生有无需出资设计连锁扩张体系？
3.公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
4.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
5.股权激励的最高境界（融资，融人瓜尔佳文鸳，融市场）如何达到？
6.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
7.公司新老股东架构多少比较合理？
8.如何设计股权之间的“责、权、利”？
9.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
10.企业不断发展壮大，走向集团化过程中应该如何做好股权顶层设计？
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